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omwwmy4568 發表於 2012-4-9 09:01

誰在給你吹職場“黑哨”

在中國足球隊因裁判的一個有爭議的判決而與亞洲杯擦身而過時,大家只能報以遺憾的掌聲。在足球的競技場上我們可以重新再來,但在職場中,如果你不幸遭遇了“黑哨”,你能否有信心從頭再來呢?本市某職業顧問公司的一項調查顯示,在今年8月跳槽的職業白領中約60%的人抱怨曾被不公平對待,近40%的人曾遭遇過職場“黑哨”。有句話說得好:有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有紛爭,尤其是在職場這個藏龍臥虎的地方。就因為多了一些名利的爭鬥,才會有那麼多不公平的事情發生。但逃避,終究不是最好的方法,只有解決問題才能標本兼治。

  人際“黑哨”???職場“暗礁”

  這類“黑哨”很普遍, 因為在辦公室政治的字典裏,從來沒有什麼“合理”、“不合理”,只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中,就無法避免地要和不同類型的人打交道。

  案例

  經過幾年奮鬥,趙曉雨已經升任公司市場部主管,本以為憑藉一定的工作經驗和專業水準,能在新部門裏有一番作為,可是沒過3個月,她便發覺事情沒有想得那麼簡單。部門裏同事間的關係複雜而微妙,有人結成小團體,讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個不喜歡搞關係的人,做事喜歡就事論事。雖然在工作中並沒有偏袒或打擊任何人,但也遭到一些非議。年終評估,她在部門考核中分數最低,看到這樣的結果,趙曉雨非常失望,甚至有些心灰意冷。

  應對秘笈

  現代企業注重團隊精神,講求團隊合作,但在團體生活中,不可避免地會產生一些利益紛爭。你必須先弄清團隊中哪些人屬於核心人物(與公司核心業務有關聯的人物),想辦法與之搞好關係,不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治,多幫助別人,不求立即回報。在能力範圍內,主動幫助同事,是累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護自己的權利時,妥協往往是必需的。如果你事事都要佔先,那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利,甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”,都是聰明的職場做法。

  上司“黑哨”???職場“地雷”

  這種“哨子”很可怕,能把你的職場前景吹得十分黯淡。

  案例

  雲楓是一個很有上進心的人,兩年前跳槽進入目前的公司行銷部後,一直努力工作,創造了不少佳績。沒想到,公司調來一位新經理,提出人事改革建議,他第一把火就燒到行銷部頭上,從部門主管到員工,全部換成新經理的嫡系部隊。雲楓被調到調研部做分析員。雲楓怎麼也想不通,自己平日工作那麼勤奮,業務能力也不弱,以前曾共過事的現任副總還說,只要再熬兩年,就提拔他做副手,如今到底是把誰得罪了?其實,正所謂“知人知面不知心”,做出這個決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。

  應對秘笈

  不要過於相信所有的上司都能明辨是非、公私分明,在任何時候,都能夠很有度量地包容你;也不要指望老闆都是教育家,在你陷入困惑時,對你諄諄教導。“黑哨”往往響起於無形,你要做的不是怨天尤人,因為消極對抗根本無濟於事。記住,適時亮出自己的絕技(業務能力、資源、人脈),讓上司對你刮目相看至關重要。另外,還要注意方法,不要給上司造成太大的威脅。老闆沒有發跡(或有難)的時候,自然是用情感來籠絡人心,一旦過了難關,你知道他的發家史,知道他當年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景,還有你習慣了老是跟他拍肩膀,不把你幹掉把誰幹掉?

  下屬“黑哨”???獨門“暗器”

  這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說“用人不疑,疑人不用”,但往往最信任的人就是出賣你的人。

  案例

  張林的廣告公司經營狀況一直不錯,20多個員工有一半以上是公司元老。張林一直堅信一個原則,對待員工一定要寬厚誠懇。逢年過節,他總會發一些紅包給大家,管理上也不是特別嚴格。由於忙於籌備分公司,張林便把公司管理的權力交給了副總。但就在不久前,那位副總突然失蹤了,公司帳上100多萬元的資金也不見了。“我被他害慘了!”張林怎麼也沒料到。自己平日最信任的人居然會做出這種事情。

  應對秘笈

  雖說害人之心不可有,但防人之心不可無。身為管理者,用人一定要謹慎,正所謂“路遙知馬力,日久見人心”。身在一家大公司,要經常與各個部門的員工聊聊天,多瞭解部屬、員工的想法,不要關起門來做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現異樣,你就可以先有防範。

  企業“黑哨”???重磅“炸彈”

  這種“哨子”的受害者通常是員工,企業為了在市場競爭中謀求最大利益,常常會讓員工承擔風險。

  案例

  李利是公司的財務主管,工作兢兢業業,深得老闆信任。但是,最近發生了一件令他很頭痛的事。近期公司經營狀況不佳,業績下滑,老闆希望他能按照自己的意思修改財務報表。經過再三考慮,李利做了一次聽話的員工,不曾想,老闆的要求越來越多。李利實在不想與老闆同流合污,由此在公司裏成了“孤家寡人和麻煩的製造者”。無奈之下,李利只有辭職。

  應對秘笈

  職場中,你有選擇老闆的權利,也有選擇對某件事做與不做的權利。當你遇到拿捏不准的事情時,不妨先問自己幾個問題:老闆讓你做的事是否違背職業道德?自己是不是主要責任承擔者?如果回答是肯定的,做了是錯,不做也是錯,還有繼續留下的必要嗎?通常,企業中的員工可以分為幾類:三流的員工,命運由老闆決定,“生殺“去留均不能自己掌握;二流的員工,可以坐下來跟老闆談談自己的條件,老闆在某種程度上也會考慮幾分;一流員工,不但自己決定去留,還能“影響老闆的決定”。在“紅與黑”面前,你會選擇做哪種員工呢?

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